35期校友郭代軍做客央視《對話品牌》欄目
日期：2022-05-05 17:41:57 / 人氣：
編者按
隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑業(yè)國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益穩(wěn)固，憑借高質(zhì)量的發(fā)展，創(chuàng)造著越來越多的市場機(jī)遇。而最近，隨著碳達(dá)峰、碳中和等系列規(guī)劃的提出，建筑行業(yè)的精細(xì)化、綠色化、節(jié)能化發(fā)展也成為了目前國內(nèi)建筑企業(yè)亟待解決的問題。
中誠投建工集團(tuán)有限公司董事長、長江商學(xué)院EMBA35期校友郭代軍做客央視《對話品牌》欄目，分享了他在建筑施工總承包領(lǐng)域深耕細(xì)作的經(jīng)歷和思考。
如果說企業(yè)是成蔭的繁盛綠樹，那么社會(huì)就是滋養(yǎng)樹根生長的那片厚土，從捐資助學(xué)到助力脫貧，從賑災(zāi)捐贈(zèng)到支援抗疫，慈善公益事業(yè)處處可見中誠投建工集團(tuán)的身影。這位建筑領(lǐng)域的樸實(shí)匠人，將自身也化作一塊磚石，助力鋪就繁榮社會(huì)的康莊大道。
郭代軍,中誠投建工集團(tuán)有限公司董事長,長江商學(xué)院EMBA35期校友
建筑業(yè)作為我國主要的支柱產(chǎn)業(yè)，自改革開放以來，儼然進(jìn)入了發(fā)展的快車道，我不禁有些好奇，當(dāng)初是什么推動(dòng)著你走入建筑這一領(lǐng)域呢?你又是懷抱什么樣的初心開辟了這番事業(yè)?
郭代軍：我個(gè)人是學(xué)工民建專業(yè)的，畢業(yè)后在國企就職。那時(shí)正趕上西部大開發(fā)，西南地區(qū)正掀起城市建設(shè)熱潮，我想自己的專業(yè)能為城市建設(shè)貢獻(xiàn)綿薄之力。因此，我辭去了國企工作，自己成立建筑施工企業(yè)，用建筑人的匠心精神為城市建設(shè)不斷建造精品工程。
我注意到，您的企業(yè)取得了很多建筑領(lǐng)域的成績，那是什么鼓舞著你一路堅(jiān)持學(xué)習(xí)，引領(lǐng)企業(yè)達(dá)成了今天的成就呢?
郭代軍：企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，必須要跟上時(shí)代的步伐，才能在市場競爭中立足生存。近20年的企業(yè)管理中，我沒有停止過學(xué)習(xí)，堅(jiān)持通過各種途徑不斷提升自身的管理經(jīng)營能力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)成長，才穩(wěn)步走到今天。
尤其是如今，建筑業(yè)的增加值增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速，更加證實(shí)了它的支柱產(chǎn)業(yè)地位。您是如何帶領(lǐng)企業(yè)，把握住時(shí)代的脈搏，不斷拓展壯大發(fā)展空間的呢?
郭代軍：對內(nèi)，我們有完善的組織管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置有財(cái)務(wù)、綜合、工程、市場、技術(shù)、成控、勞務(wù)、商務(wù)及分公司九大管理中心，圍繞質(zhì)量、成本、工期、技術(shù)和服務(wù)等方面展開內(nèi)控管理，重視誠信經(jīng)營和工程質(zhì)量;對外，我們以“立足四川，輻射全國”的市場經(jīng)營理念，在全國建立有20余個(gè)分公司，市場拓展形成了川內(nèi)、川外區(qū)域市場共發(fā)力的良好局面。
作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人，您對您的企業(yè)的確有著獨(dú)特的戰(zhàn)略思路，那作為企業(yè)的管理者，您又有著什么樣獨(dú)特的管理心得?
郭代軍：我們中誠投建工集團(tuán)的企業(yè)精神是“誠信得天下，匠心鑄輝煌”，也就是我們在企業(yè)經(jīng)營管理中堅(jiān)持做到誠信做人、誠信做事，才能贏得團(tuán)隊(duì)、市場合作伙伴及客戶的信任;以匠心精神建造工程，才能贏得市場，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。堅(jiān)持秉承誠信、匠心，我們的企業(yè)才能獲得長足發(fā)展。
“為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值，為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為公司提升價(jià)值”一直是您企業(yè)的核心價(jià)值觀。那您在質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)上，傾注了怎么樣的心血呢?
郭代軍：公司自2004年成立以來，我們一直把工程質(zhì)量放在工程建設(shè)的首位。為確保質(zhì)量，我們在施工過程中重點(diǎn)對人員、材料、機(jī)械設(shè)備的管理控制，使每一道工序的施工方法、材料、工藝都必須是符合標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其次，我們的監(jiān)管力度很強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部有整套質(zhì)量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質(zhì)量管理模式，對每一項(xiàng)承建工程都要求必須達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、綠色建筑及安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
人才，一向是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。那在人才的選拔上您又是如何做的?
郭代軍：根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對人才的需求越來越大。我們主要采取內(nèi)外雙線選拔人才的方式來得以滿足需求。對內(nèi)，我們采取培訓(xùn)、績效考核、文化育人等方式建立起人才梯隊(duì)庫，當(dāng)有崗位需求時(shí)，我們先從內(nèi)部選拔德才兼優(yōu)的員工，擔(dān)任初、中級管理人員;同時(shí)，針對專業(yè)性較強(qiáng)或者高層管理這塊人才，我們以院校合作，或吸引同行德才兼優(yōu)人員進(jìn)入企業(yè)，形成內(nèi)、外部人才融合，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的造血能力，形成企業(yè)發(fā)展的有力資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
自從“碳達(dá)峰”“碳中和”的提出，推動(dòng)了很多行業(yè)的變革。那么作為用碳大戶的建筑企業(yè)，您是如何積極響應(yīng)國家號召，帶領(lǐng)企業(yè)向著綠色建筑、節(jié)能建筑、信息化建筑的方向發(fā)展呢?
郭代軍：綠色建筑、節(jié)能建筑、信息化建筑是當(dāng)今和未來建筑發(fā)展必然趨勢。我們?yōu)檫m應(yīng)這個(gè)趨勢，吸納了這方面的專業(yè)人才進(jìn)來，進(jìn)行研發(fā)和管理創(chuàng)新。在每一項(xiàng)工程建設(shè)中，我們都大力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高了工程質(zhì)量，縮短了施工工期，降低了工程成本。同時(shí)，在項(xiàng)目管理過程中，我們采取了信息化管理——智慧工地管理模式，對施工現(xiàn)場的施工人員、環(huán)境監(jiān)測、安全文明等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。
其實(shí)我知道，您不單是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還有很多其他的身份，比如您還是四川省政協(xié)委員、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)理事、四川省工商聯(lián)合會(huì)(省商會(huì))副會(huì)長等等。這么多的頭銜，您是如何平衡的呢?
郭代軍：社會(huì)頭銜是對我個(gè)人及企業(yè)的認(rèn)可和信任。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，做好企業(yè)經(jīng)營管理，讓企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營是我的本職。所以，這些社會(huì)頭銜將促使我更加堅(jiān)定地做好企業(yè)的信心。在這個(gè)過程中，去履職盡責(zé)，力所能及的發(fā)揮余力做好社會(huì)職務(wù)。
我還聽說，您不僅是一名成功的企業(yè)家，更是一位充滿愛心，心系群眾的慈善事業(yè)者。您能和我們講講，您是如何積極參與到慈善事業(yè)中去的嗎?
郭代軍：積極參與慈善事業(yè)是我們企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)際行動(dòng)。從捐資助學(xué)幫助貧困學(xué)生，扶貧幫困助力脫貧攻堅(jiān)，減災(zāi)賑災(zāi)幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，再到捐資馳援抗疫等等，我們都是積極參與，發(fā)揮企業(yè)之力去勇于擔(dān)當(dāng)，踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
我國的建筑行業(yè)不但有著不朽的過去，光輝的現(xiàn)在，更有著光輝的未來。未來呢，您會(huì)如何帶領(lǐng)企業(yè)，為社會(huì)貢獻(xiàn)出屬于自己的價(jià)值呢?
郭代軍：我們將繼續(xù)秉承“誠信得天下，匠心鑄輝煌”的經(jīng)營理念，朝著“創(chuàng)建值得信賴的百年建筑企業(yè)”目標(biāo)奮斗不息，為城市建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)打造更多高品質(zhì)工程，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多、更大價(jià)值。