從主播推薦到央視推介，國(guó)貨品牌如何講好老味新生的故事？
重現(xiàn)傳媒致力于：央視5秒鐘廣告，品牌營(yíng)銷，口碑推薦，百科創(chuàng)建，軟文發(fā)布等相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目
新興品牌們則在專注垂直細(xì)分領(lǐng)域之外，愈發(fā)尋求品牌勢(shì)能的強(qiáng)化：典型如定位于新中式點(diǎn)心潮牌的虎頭局渣打餅行，虎年剛開篇就推出自己的專屬品牌IP；元?dú)馍秩憾瑠W冠軍，借助元?dú)庑虑嗄甑臒釔凵罨放凭?；?guó)貨創(chuàng)新傳統(tǒng)休閑零食品牌「贊嘆」則以一支同時(shí)登陸CCTV1、CCTV7、CCTV17三組頻道的央視廣告進(jìn)行大眾層面的發(fā)聲。
2022年大考之年，食品飲料品牌的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這其中，「贊嘆」卻走得相對(duì)穩(wěn)健，沒有過分激進(jìn)的擴(kuò)張策略，也不大量地砸宣傳費(fèi)用，而是埋頭沉淀產(chǎn)品力、渠道力以及品牌力。對(duì)其而言，這次與央視的合作更像是一場(chǎng)練兵，不僅能加強(qiáng)品牌影響力，也能憑此檢驗(yàn)品牌的破圈能力。
對(duì)于傳統(tǒng)零食來說，立足以及做大的關(guān)鍵點(diǎn)就在于，怎樣讓傳統(tǒng)零食重新滲透進(jìn)大眾的日常生活？
線上線下一體化，全面擴(kuò)大消費(fèi)者觸點(diǎn)是一個(gè)方面。
從目前的資料來看，「贊嘆」走的是全渠道路線。具體到線上方面，天貓旗艦店是標(biāo)配，目的是快速并大范圍覆蓋更多人群；有贊商城、直播等新渠道也有所覆蓋，用社交渠道以及大V帶貨，作為平臺(tái)電商的輔助補(bǔ)充。
線下則進(jìn)駐盒馬、華潤(rùn)ole、KK等精品超市、百貨超市以及便利店，縮短了從「貨」到「人」的路徑，讓消費(fèi)者想到、看到，即能買到。
「贊嘆」的另一個(gè)重要?dú)⑹诛?，就在于它極其豐富的消費(fèi)場(chǎng)景。
比如，針對(duì)媽媽人群，贊嘆都是作為自己吃以及家人吃的健康零食選項(xiàng)；針對(duì)白領(lǐng)人群，贊嘆也能作為扛餓的選擇；針對(duì)運(yùn)動(dòng)需求的用戶，贊嘆也可以做運(yùn)動(dòng)代餐的輕食；同時(shí)，傳遞節(jié)日問候的情感連接場(chǎng)景，也是贊嘆的重點(diǎn)。
此外，「贊嘆」推出的是獨(dú)立小包裝，便于攜帶，保存時(shí)間更長(zhǎng)，吃起來更衛(wèi)生，而且易于控制食用量，還便于與他人分享。就這樣，「贊嘆」一層一層把選擇傳統(tǒng)零食的人群和場(chǎng)景都拓寬了。
國(guó)力昌盛以及民族文化自信的回歸，是中國(guó)所有新銳品牌最大的機(jī)會(huì)，也是「贊嘆」崛起的底層力量。
吳曉波曾經(jīng)在公開演講中有這樣的判斷，「未來十年，中國(guó)的文化自信轉(zhuǎn)化為消費(fèi)自信，消費(fèi)自信轉(zhuǎn)化為品牌自信，品牌自信轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)業(yè)浪潮，有可能改造每個(gè)行業(yè)，每個(gè)品類?！?br />
作為傳統(tǒng)零食賽道的新銳品牌，刷屏央視只是其中破圈的一步，更重要的是，
「贊嘆」抓住了時(shí)機(jī)窗口，借力國(guó)貨崛起的力量打開局面，并且依賴全渠道鋪設(shè)滲透消費(fèi)者的每日消費(fèi)場(chǎng)景，接下來「贊嘆」還會(huì)利用傳統(tǒng)文化這條線幫助品牌跟消費(fèi)者做一些熱點(diǎn)、場(chǎng)景、心智上的連接。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)大中華區(qū)有兩千多家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)美食，每樣食物里蘊(yùn)含著歷史的記憶和數(shù)代傳承的脈絡(luò)。它已經(jīng)不僅僅是一樣食物，它走過了昔日杏花春雨江南的繁華，見證了花前對(duì)酒不忍觸的情緒。經(jīng)過一代又一代人的努力，讓我們依稀看見樽前美酒糕點(diǎn)宴席的盛世與衰落。
的確，對(duì)中國(guó)人而言，食物不僅僅只是食物，還承載著傳統(tǒng)文化、地域特色、群體記憶等內(nèi)在底蘊(yùn)?！纲潎@」想做的，就是為傳統(tǒng)美食與當(dāng)代消費(fèi)者架好連接彼此的橋梁，讓傳統(tǒng)手工藝與正宗美好中國(guó)味，變成觸手可及的生活日常。
